一、项目管理机构的设置原则
- 满足招标文件要求——岗位设置不低于招标文件规定
- 专业配套——各专业岗位人员齐全
- 经验匹配——人员经历与项目类型匹配
- 组织高效——管理层次清晰，职责明确
二、常见岗位配置
| 岗位 | 资格要求 | 职责 |
|---|---|---|
| 项目经理 | 注册建造师+安全B证 | 全面管理 |
| 技术负责人 | 高级工程师 | 技术管理 |
| 施工员 | 岗位证书 | 现场施工管理 |
| 质量员 | 岗位证书 | 质量管理 |
| 安全员 | 安全C证 | 安全管理 |
| 造价员 | 造价工程师 | 造价管理 |
三、人员简历包装技巧
- 💡 突出与本项目类似的业绩经历
- 💡 列明专业资格证书
- 💡 注明在本企业的任职年限
- 💡 附证书扫描件佐证
- ⚠️ 人员不得有在建项目（项目经理）